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        高一政治教案:《企業(yè)的經(jīng)營》教案二(4)

        來源:網(wǎng)絡(luò)資源 2019-09-23 09:38:38


          請問:我國的企業(yè)為什么要采取公司的形式?我國的國有企業(yè)是不是也可以采取公司制?

          學(xué)生活動:結(jié)合自己的調(diào)查情況,發(fā)表自己的觀點.

          教師總結(jié):公司制具有獨立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點。我國已經(jīng)有許多國有企業(yè),通過公司制改革,激發(fā)了活力、增強了競爭力,更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此,在國有企業(yè)改革中,國家授權(quán)的投資公司或者國家授權(quán)的部門可以單獨投資設(shè)立國有獨資的有限責(zé)任公司。例:中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責(zé)任公司、中國航空股份有限責(zé)任公司等。

          二、公司的經(jīng)營與發(fā)展

          【合作探究3】阿里巴巴的成長歷程(PPT呈現(xiàn))

          阿里巴巴始終堅持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以倡導(dǎo)人文管理和加強軟實力建設(shè)為突破口,全面引進(jìn)最先進(jìn)的六西格瑪管理法,公司取得了快速健康發(fā)展,成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)名副其實的排頭兵。阿里巴巴堅持“傾聽客戶聲音,滿足客戶需求”,其網(wǎng)上會員近五成是通過口碑相傳得知阿里巴巴并使用阿里巴巴。良好的定位,穩(wěn)固的結(jié)構(gòu),優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌,是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。 阿里巴巴是如何使企業(yè)經(jīng)營成功的?

          學(xué)生活動:積極討論,踴躍發(fā)言。

          教師最后總結(jié):公司的經(jīng)營就是指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總稱。公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到公司的命運,公司經(jīng)營的目的就是利潤。

          1、公司經(jīng)營成功的主要因素:

          首先,公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。一個企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,抓住機遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀。事例有海爾、格力、肯德基等。

          其次,公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。

          教師活動:引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材P43“鞍鋼”、“長虹”集團的事例,思考它們崛起的秘密何在?

          學(xué)生活動:思考討論,發(fā)表見解。

          教師點評:通過具體事例,我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營中要依靠科技進(jìn)步和管理手段,形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑,也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的主要途徑。科技與管理密不可分,管理本身就是一種科學(xué),同時,提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。

          最后,公司要城信經(jīng)營,樹立良好的信譽與企業(yè)形象。

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